- План работы лечебного отделения
- Комплексный план работы старшей медицинской сестры на предстоящий год
- Составление годового плана: с чего начинать?
- Основные разделы работы старшей медсестры
- Организационная работа в годовом плане старшей сестры
- Мероприятия по улучшению качества сестринской помощи
- Работа с кадрами
- Методическая и педагогическая работа
- Примерный план старшей медсестры на год
- План работы на предстоящий год старшей медицинской сестры многопрофильной клиники
План работы лечебного отделения
Главными задачами амбулаторно-поликлинической службы являются: оказание квалифицированной специализированной медицинской помощи населению на приеме в поликлинике и на дому, организация профилактических мероприятий по предупреждению заболеваний и оздоровление прикрепленного контингента.
Функции заведующего ЛОР-отделением предусматривают умение анализировать и планировать работу отделения на предстоящий период в соответствии с перспективными планами поликлиники.
План работы ЛОР-отделения на предстоящий период — один из основных документов, в соответствии с которыми строится работа в отделении.
Представляется целесообразным планировать работу на год с внесением в план ключевых задач, которые надо решить в течение этого времени. Кроме того, необходимо детализировать определенные вопросы и отразить их в квартальном плане с указанием времени исполнения и конкретного исполнителя. Иногда используют ежемесячное планирование. По нашему мнению, это неудобно, так как занимает больше времени на составление планов, не улучшая их качества.
План работы отделения оформляется следующим образом: на лицевой стороне годового плана отделения в правом верхнем углу пишется «УТВЕРЖДАЮ» зам. главного врача поликлиники по лечебной работе, фамилия и дата. Ниже указывается, на какой период времени составляется план, далее даются краткие сведения о работе ЛОР-отделения за прошедший и ставятся задачи на планируемый периоды.
В преамбуле также необходимо отразить невыполненные пункты плана с объяснением причин невыполнения. План содержит 6 основных разделов работы, при этом каждый делится на 4 графы:
1) порядковый номер;
2) мероприятия;
3) срок исполнения;
4) ответственный исполнитель.
Следует обратить особое внимание на доведение указанных в плане мероприятий до конкретных исполнителей. Контроль за выполнением мероприятий выполняет заведующий отделением.
Все пункты плана должны носить конкретный характер и быть реально выполнимыми. Мероприятия, планируемые совместно с другими отделениями, кабинетами и службами, должны быть предварительно согласованы с руководителями этих подразделений и ими завизированы.
В разделе 1 «Организационная и информационно-аналитическая работа» отражается принцип организации деятельности отделения и та работа, анализ которой предстоит провести.
Обязательными могут быть следующие пункты:
1. Организовать работу отделения в две смены по графику пятидневной рабочей недели, по субботним дням в одну смену (или по скользящему графику).
2. Обеспечить обслуживание больных на дому.
3. Ежемесячно заслушивать отчеты о проделанной работе с указанием конкретных врачей.
4. Проводить анализ состояния заболеваемости прикрепленного контингента, в т.ч. с временной утратой трудоспособности.
5. Совершенствовать работу по госпитализации больных:
а) строго выполнять инструкцию по догоспитальному обследованию больных;
б) систематически изучать недостатки при госпитализации и клинико-поликлинические расхождения диагнозов с целью повышения квалификации врачей отделения и снижения количества ошибок.
6. Осуществлять консультативные осмотры больных заведующим отделением и контролировать ведение медицинской документации путем выборочной проверки амбулаторных карт, журналов, статистических талонов, дневников врачей и т.д. с разбором выявленных дефектов.
Далее могут следовать и другие пункты, в решении которых заинтересованы сотрудники отделения.
В раздел 2 «Лечебно-профилактическая работа» необходимо включить: лечебную работу отделения; работу с больными, состоящими на диспансерном учете; профилактическую работу, направленную на оздоровление рабочих прикрепленных предприятий; новые методики обследования и лечения, которые будут внедряться в предстоящий период; анализ лечебной и профилактической работы отделения.
Обязательными могут быть следующие пункты:
1. Организация и участие в проведении профилактических осмотров прикрепленного контингента больных.
2. Динамическое диспансерное наблюдение за выявленными больными в соответствии с действующими нормативными актами.
3. Совершенствование медицинского обслуживания инвалидов, участников Великой Отечественной войны и участников боевых действий.
4. Максимальное сокращение сроков обследования больных для постановки диагноза (по нозологиям).
5. С целью улучшения преемственности в лечении больных осуществление взаимодействия с заведующими ЛОР-отделений раскрепленных стационаров, куда направляются больные.
Далее включаются пункты поликлинического плана, касающиеся ЛОР-отделения, а также другие вопросы.
В разделе 3 «Обобщение и внедрение передового опыта, научно-практическая работа» отражаются запланированные мероприятия, направленные на улучшение качества диагностического и лечебного процесса; научно-практическая работа в соответствии с перспективным планом поликлиники; план внедрения научной организации труда (научных разработок) в работу отделения.
Обязательными, на наш взгляд, являются следующие пункты:
1. Проведение организационных мероприятий по улучшению качества диагностики и лечебного процесса с использованием передового опыта лечебных учреждений системы здравоохранения и ведомств.
2. Осуществление научно-практической работы отделений согласно перспективному плану работы поликлиники, с последующим докладом о результатах на врачебном совещании поликлиники.
В разделе 4 «Санитарно-противоэпидемическая работа» должен быть отражен необходимый комплекс санитарно-гигиенических и противоэпидемических мероприятий, направленных на улучшение труда и быта сотрудников прикрепленных предприятий, проводимый в период повышенной сезонной заболеваемости; выполнение приказов Минздравсоцразвития России, областных, районных, городских управлений здравоохранения с целью профилактики инфекционных заболеваний и другие вопросы санитарного состояния отделения.
Обязательными могут быть следующие пункты:
1. Обеспечение необходимого комплекса санитарно-гигиенических и противоэпидемических мероприятий, направленных на улучшение условий труда сотрудников отделения, снижения их заболеваемости.
2. Осуществление своевременной подачи экстренных извещений при инфекционной заболеваемости с проведением анализа этой работы (исполнитель — старшая медсестра отделения).
В период эпидемии гриппа осуществлять работу в соответствии с комплексным планом противоэпидемических мероприятий на период эпидемического подъема заболеваемости гриппом и ОРВИ. Далее следуют пункты, относящиеся к работе отделения.
В разделе 5 «Работа с кадрами» указывается необходимое количество сотрудников для укомплектования штатов в отделении; планируемая учеба; повышение квалификации врачебного и среднего медицинского персонала на предстоящий период; воспитательная работа среди среднего и младшего медицинского персонала отделения; работа по наставничеству; проведение конкурсов на звание «Лучшая медсестра». Обязательными должны быть следующие пункты:
1. Укомплектование отделения квалифицированными сотрудниками (конкретное количество специалистов).
2. Постоянная воспитательная работа с коллективом, совершенствование воспитания молодых специалистов в духе лучших традиций поликлиники (конкретно указать темы, формы и методы работы).
3. Представление врачу поликлиники заявки на курсы усовершенствования (указать фамилии).
4. Проведение работы со средним медицинским персоналом в соответствии с планом работы совета медицинских сестер. Далее идут пункты, относящиеся непосредственно к работе медицинских сестер отделения.
В разделе 6 «Общие вопросы» отражаются текущие хозяйственные вопросы отделения; вопросы обеспечения медикаментами и медицинским оборудованием; обосновывается необходимость проведения ремонтных работ и т.д.
В плане целесообразно указывать темы и сроки проведения совещаний, конференций и конкурсов в отделении.
Редактор: Искандер Милевски. Дата обновления публикации: 18.3.2021
Источник
Комплексный план работы старшей медицинской сестры на предстоящий год
В деятельности медицинской сестры — руководителя важное значение имеет планирование. Планы позволяют четко и структурировано организовать работу, делегировать некоторые задачи, наглядно распределить силы и время для выполнения своих должностных функций. Комплексный план старшей медсестры на год помогает:
- формировать задачи по каждому разделу работы
- оптимально распределять свои и кадровые ресурсы
- составлять квартальные, ежемесячные, еженедельные и ежедневные планы работ
Оглавление
Составление годового плана: с чего начинать?
Прежде всего, следует изучить план работы на заканчивающийся год и проанализировать выполнение задач по нему в течение прошедших месяцев. Особое внимание уделяется невыполненным и не полностью выполненным пунктам. Здесь важен и нужен анализ причин с последующим переформулированием задач либо их разбивки на подзадачи в предстоящем году.
Затем стоит вспомнить недоработки, ошибки и нарушения как в своей работе, так и в деятельности подчиненного персонала. Проанализировать их, подумать над методами преодоления последствий и путями предупреждения повторений в дальнейшем. В план также включаются мероприятия по оптимизации работы среднего и младшего персонала, методы улучшения условий труда, повышения социальной защиты сотрудников.
Если вы впервые составляете комплексный план старшей медсестры на год, изучите документы ваших предшественников или ознакомьтесь с рекомендациями для его составления.
Основные разделы работы старшей медсестры
Важнейшие разделы плана старших медицинских сестер базируются на комплексном плане работы лечебного учреждения, составляемого и утверждаемого главным врачом. Планируемые мероприятия напрямую зависят от специфики медицинской организации, в целом, и конкретного подразделения, в частности. В основном, старшим медицинским сестрам рекомендуется брать за основу следующие большие разделы работы:
- Организационно-методическая (административно-управленческая) работа
- Мероприятия по улучшению качества оказания сестринской помощи населению
- Работа с кадрами (средний и младший медицинский персонал)
- Методическая и педагогическая работа
В процессе составления плана конкретных мероприятий эти разделы могут варьироваться, видоизменяться, конкретизироваться, уточняться. Рассмотрим каждый раздел подробнее.
Организационная работа в годовом плане старшей сестры
Административные мероприятия в работе старшей медицинской сестры — это обмен информации с руководством, коллегами из других подразделений, смежными службами, главной медицинской сестрой, участие в административных и комплексных обходах. Сюда же относится работа с документами, составление отчетов, планов, графиков, требований.
- Проведение анализа работы среднего и младшего медицинского персонала за год
- Организация и проведение инструктажа по охране труда и технике безопасности, противопожарной безопасности
- Составление графиков работы сотрудников на следующий месяц
- Составление табелей на зарплату за текущий месяц
- Составление планов работы старшей медицинской сестры на год, квартал, месяц, неделю, день
- Проведение оценки деятельности сестринского и младшего медицинского персонала по критериям оценки качества выполняемой работы
- Составление графиков отпусков сотрудников на предстоящий год
- Участие в административно-хозяйственных обходах совместно с заведующим отделением и сестрой-хозяйкой
- Участие в планерных совещаниях подразделения
- Участие в планерных совещаниях главной медицинской сестры
- Оформление документации для планового отдела бухгалтерии
- Проведение метрологической поверки оборудования подразделения
- Организация обеспечения подразделения необходимыми медикаментами и расходными материалами
- Организация проведения эпидемиологического контроля в подразделении
- Организация проведения планового профилактического медицинского осмотра сотрудников подразделения
- Проведение инвентаризации оборудования и расходных материалов
- Списание материальных ценностей
- Составление отчетов по использованию медикаментов, расходных материалов
- Подготовка подразделения к работе в условиях зимнего периода
- Организация и проведение субботника в весенний период
- Подготовка годового отчета о работе для главной медицинской сестры
Мероприятия по улучшению качества сестринской помощи
Раздел работы включает в себя контроль за исполнением сестринским и младшим персоналом должностных обязанностей, соблюдением санэпидрежима, этики и деонтологии, проведение тематических занятий, прием зачетов. Контролировать необходимо и качество эксплуатации (обеспечение сохранности) медицинского оборудования и инструментария. Кроме контроля, раздел включает организационные мероприятия по улучшению условий труда подчиненных старшей медсестре сотрудников.
- Организация закупки специальных средств защиты для среднего и младшего медицинского персонала (совместная работа с главной медицинской сестрой, заведующим отделением)
- Организация и проведение обучающих занятий с последующим зачетом для медицинских сестер по профилактике ИСМП (инфекций, связанных с оказанием медицинской помощи)
- Составление списка необходимого для работы медицинских сестер оборудования на год
- Проведение занятий со средним медперсоналом по фармакологическому порядка
- Контроль качества предстерилизационной обработки используемого в подразделении инструментария
- Контроль за качественным уходом за пациентами, правильностью выполнения врачебных назначений, техникой выполнения медицинских манипуляций, подготовкой пациентов к исследованиям, соблюдением лечебно-охранительного режима медицинскими сестрами
- Контроль организации лечебного питания
- Контроль качества проводимых текущих и генеральных уборок
- Контроль сохранности медицинского оборудования и инструментария
- Контроль ведения учетных форм медицинской документации
- Фармакологический контроль
- Участие в административном обходе совместно с главной медицинской сестрой и эпидемиологом или помощником эпидемиолога
Работа с кадрами
- Решение задач в вопросе потребности среднего и младшего медицинского персонала (поиск, подбор, наем)
- Ротация медицинских сестер и младшего персонала
- Контроль адаптации новых сотрудников и молодых специалистов на рабочем месте, введение в должность
- Составление списка сотрудников с их дублерами
- Составление списка детей сотрудников
- Составление списка медицинских сестер для аккредитации, повышения квалификации, аттестации на квалификационную категорию
- Организация обучения медицинских сестер на курсах специализации, повышения квалификации, тематического усовершенствования, непрерывного медицинского образования
- Организация обучения среднего медперсонала по тематическим направлениям в системе непрерывного медицинского образования
- Проведение обучающих занятий со средним медицинским персоналом в форме конференций, семинаров и др.
- Организация обучения младшего медицинского персонала в соответствии с профессиональными стандартами
- Составление и согласование приказов на совместительство, расширение зоны обслуживания, совмещение вакантных должностей сотрудниками
- Проведение анализа штатного расписания, соответствия потребностям медицинского учреждения, определение текучести кадров, коэффициента совместительства, кадровых рисков
- Участие в проведении аттестации среднего медицинского персонала
- Подготовка резерва старшей медицинской сестры
Методическая и педагогическая работа
- Обновление номенклатуры дел старшей медицинской сестры
- Составление плана занятий со средним и младшим медицинским персоналом на предстоящий год
- Разработка СОПов, инструкций, алгоритмов для работы среднего и младшего персонала
- Анализ эпидемиологического состояния подразделения на основании результатов бактериологического контроля
- Пересмотр и согласование должностных инструкций сотрудников
- Организация прохождения клинической практики для студентов медицинских колледжей/училищ/техникумов
- Участие в организации тематических школ пациентов
- Подготовка и проведение бесед, лекций для пациентов и их родственников
- Выпуск тематических санитарных бюллетеней
- Участие в организации и подготовке конкурсов «Лучший по профессии»
- Посещение тематических конференций, выставок, семинаров
- Составление списков сотрудников для награждений (ветераны, лучшие по профессии, юбиляры)
- Подготовка к праздничным мероприятиям (день медицинского работника, день медицинской сестры и др.)
Примерный план старшей медсестры на год
Когда начинается практическое составление плана, становится понятно, что некоторые мероприятия в равной степени могут относиться к двум, а то и к трем разделам. Поэтому не следует зацикливаться на этом. Составляем план с учетом своей работы, специализации медицинской организации и подразделения. Приводим план старшей медицинской сестры на год частной организации в качестве примера
План работы на предстоящий год старшей медицинской сестры многопрофильной клиники
| № п/п | Наименование мероприятия | Срок исполнения |
| I. Организационные мероприятия | ||
| 1. | Составление плана работы старшей медицинской сестры на год | Январь |
| 2. | Составление плана занятий со средним и младшим медицинским персоналом | Январь |
| 3. | Составление графиков дежурств медицинских сестер на предстоящий месяц | Ежемесячно, до 25 числа |
| 4. | Проведение административных обходов совместно с главным врачом и заместителем главного врача | 1 раз в квартал (25.03, 24.0620.09, 20.12) |
| 5. | Составление табеля на заработную плату сотрудников | Ежемесячно до 10 числа |
| 6. | Составление графика отпусков сотрудников на предстоящий год | Ноябрь |
| 7. | Контроль за наличием сертификатов имеющегося оборудования, расходных материалов и медикаментов | В течение года |
| 8. | Участие в общих планерных совещаниях сотрудников | Еженедельно, по вторникам |
| 9. | Совместно с сестрой-хозяйкой подготовка медицинского центра к работе в зимних условиях | Октябрь |
| 10. | Составление списка детей сотрудников для новогодних подарков | Октябрь |
| II. Мероприятия по улучшению качества оказания сестринской помощи | ||
| 1. | Контроль соблюдения дисциплины средним и младшим медицинским персоналом | В течение года |
| 2. | Контроль соблюдения графиков дежурств | В течение года |
| 3. | Контроль качества обслуживания пациентов | В течение года |
| 4. | Контроль качества ведения документации | В течение года |
| 5. | Контроль учета, хранения, использования медикаментов | В течение года |
| 6. | Контроль качества предстерилизационной обработки | Ежемесячно, 28-31 числа |
| 7. | Контроль выполнения нормативных предписаний по санэпидрежиму | В течение года |
| 8. | Обход кабинетов с целью контроля соблюдения санэпидрежима, формы одежды и дисциплины средним и младшим медперсоналом | Каждый понедельник |
| 9. | Разработка инструкций по приготовлению рабочих растворов дез.средств | В течение года |
| III. Мероприятия по повышению качества профессиональных знаний | ||
| 1. | Проведение планерных совещаний и конференций с младшим и средним медицинским персоналом | 1 раз в месяц по плану и по необходимости |
| 2. | Проведение обучающих занятий с младшим и средним медицинским персоналом по правилам обращения с отходами | 2 раза за год |
(28.03; 27.09)
Удачно вам составить комплексный план старшей медсестры на год! Помните, что планирование существует для решения задач. Если у вас есть план — это не для комиссии и не для «галочки», а для облегчения работы и большей продуктивности.
Источник
