Кто может исполнять функцию антикризисной команды обеспечение первой помощи
Подготовка и запуск Антикризисной Команды предприятия
Трансформация в условиях кризиса предполагает наличие квалифицированной подготовленной группы руководителей и сотрудников для реализации и поддержки оперативных изменений – Антикризисной Команды.
Зачем нужна Антикризисная Команда
Наличие и эффективность работы сводной управленческой команды является критичным фактором успеха в условиях кризисной ситуации. Кроме того, важным аспектом усилий по преодолению кризисной ситуации оказывается сам факт присутствия внутри организации группы активных и позитивно настроенных (в идеале, буквально излучающих уверенность в успехе) руководителей и специалистов, транслирующих свои знания, настроение и энергию как на весь коллектив организации, так и на внешних контрагентов компании. Антикризисная Команда — залог прогресса и успешности в процессе преодоления трудной ситуации в бизнесе и организации.
Принципы формирования Антикризисной Команды
Наш опыт подготовки и запуска работы Антикризисных Команд позволяет в качестве основных принципов решения такой задачи применять следующие:
- обеспечение авторизации полномочий и предоставление необходимых ресурсов для Антикризисной Команды с уровня высшего Руководства;
поощрение проактивности деятельности Антикризисной Команды и её участников;
определение лидерства в Антикризисной Команде не по «должности» в структуре, а по наличию практических лидерских навыков;
прозрачность и полноценность ролевой структуры Антикризисной Команды;
масштабируемость Антикризисной команды в зависимости от динамики ситуации;
регулярность обучения и тренингов участников Антикризисной Команды;
горизонтальное партнёрство между участниками Антикризисной Команды вне зависимости от их ролей;
выработка и строгое следование Антикризисной Командой процедурам управления кризисными явлениями и инцидентами;
следование Антикризисной Командой общему антикризисному плану организации;
определение и строгое следование определённому процессу принятия решений и контроля их исполнения.
Ключевые роли участников Антикризисной Команды
В целом функция Антикризисной Команды заключается в плановом комплексном управлении инцидентами, составляющими кризисную ситуацию, и обеспечении принятия надлежащих мер с учётом как текущих последствий конкретных инцидентов, так и потенциальных рисков и последствий.
Поскольку основное содержание работы Антикризисной Команды составляют активности на корпоративном уровне управления, для обеспечения результативности общих усилий мы рекомендуем, в зависимости от размера и отраслевого профиля бизнеса, включать в состав Антикризисной Команды участников со следующими ролями (совмещая роли при необходимости):
- Лидер (Руководитель) Антикризисной Команды — для управления командой, обеспечения вовлеченности и мотивации её участников, а также приложения личных усилий по своевременному возобновлению (или нормализации) деловых операций, минимизации влияния кризисной ситуации на заказчиков и акционеров. Руководитель Антикризисной Команды должен обладать полномочиями в последней инстанции, но оставаться при этом координатором, имеющим широкую поддержку и поощряющим обсуждение важных вопросов для обеспечения должного уровня их рассмотрения и принятия решений;
Администратор Антикризисной Команды — для технической, организационной, документарной, информационной поддержки работы команды;
Уполномоченный по финансам — для обеспечения финансовой стабильности организации в период Антикризисной Трансформации (в части управления ликвидностью, кредитной нагрузкой, финансовыми обязательствами перед контрагентами и т.п.);
Уполномоченный по персоналу — для организации мер поддержки сотрудников, пострадавших от последствий кризисной ситуации, управление временным персоналом, информационное обеспечение трудового коллектива и пр.;
Уполномоченный по ИТ — для обеспечения непрерывности функционирования ИТ-инфраструктуры, мероприятий по адаптации информационных систем к изменениям условий ведения деловых операций, организации должного уровня информационной поддержки работы Антикризисной Команды;
Ответственный за юридическое обеспечение — для обеспечения правовой поддержки усилий участников Антикризисной Команды в части ответственности, оценки рисков, законности, осмотрительности и юридических последствий выбранных антикризисных стратегий и принятых решений;
Представитель(и) основного(ых) бизнеса(ов) — для обеспечения оперативности и качества коммуникаций между Антикризисной Командой и бизнес-подразделениями компании, экспертизе планов и действий, предпринимаемых командой, в части их прямого влияния на ключевые (создающие ценность) бизнес-процессы;
Представитель Проектного офиса (при наличии такового) — для методологической поддержки усилий Антикризисной Компании, обеспечения проектного принципа внедрения изменений в рамках трансформации;
Уполномоченный по управлению безопасностью и рисками — для обеспечения соответствия работы Антикризисной Команды корпоративной политике по управлению рисками, поддержки отношений с органами муниципальной и государственной власти, а также управления основными аспектами внутренней безопасности в процессе реализации антикризисных мер внутри организации;
Уполномоченный по базовой производственной инфраструктуре (в производственных предприятиях) — для обеспечения оперативного управления инфраструктурными изменениями (касающимися основных производственных фондов) в организации в ходе реализации плановых мероприятий по Антикризисной Трансформации;
Уполномоченный по маркетингу и корпоративным коммуникациям — для оценки влияния (кризисной ситуации и ответов на неё) на взаимодействие организации с внешним окружением, а также обеспечения «внутреннего маркетинга и PR» мер, принимаемых в рамках Антикризисной Трансформации, включая оперативные коммуникации с персоналом, собственниками, СМИ и прочими заинтересованными лицами.
Наши эксперты всегда готовы помочь в процессе формирования, а также определения оптимальных размера и ролевого состава Антикризисной Команды для обеспечения эффективности её работы и концентрации ответственности за решение антикризисных задач на нескольких топ-менеджерах организации.
Наше предложение по подготовке и запуску работы эффективной Антикризисной Команды
Предлагаемая нами услуга по подготовке и запуску работы Антикризисной Команды охватывает все ключевые аспекты, определяющие успешность совместной работы людей в кризисных ситуациях:
- психологический (с целью адаптации людей к вызовам и неотвратимости связанных с ними изменений),
организационный (с целью обеспечения устойчивости команды как структуры: в части регламентированного взаимодействия внутри команды; в части взаимодействия команды с коллективом организации; в части взаимодействия команды с внешними контрагентами),
методико-технологический (с целью обеспечения команды прикладными инструментами для её практической работы).
Формат услуги — тренинг-практикум-деловая игра (в режиме online- или offline-) для группы представителей организации Заказчика, сформированной в соответствии с принципами формирования и ролевой моделью Антикризисной Команды.
Размер группы для подготовки Антикризисной Команды: 9-16 человек для offline-режима; до 10 человек для online-режима.
Форма проведения и объём работы группы: 6 часов (3 блока по 2 часа с проведением в разные дни).
Качественными результатами подготовки нами Антикризисной Команды являются:
Навыки антикризисного поведения, сформированная психологическая устойчивость («анти-паника»)
Понимание методологии антикризисной работы и коммуникаций
Понимание того, что и как делает Антикризисная Команда
Знание участниками Команды набора антикризисных мер и наличие у участников навыков их применения
Проект плана антикризисных действий (Антикризисной Трансформации) в компании
Навыки работы и взаимодействия по алгоритму (в кризисных ситуациях)
Программа подготовки Антикризисной Команды:
Источник
Антикризисное управление Тест с ответами
1. Масштаб проблемы, от решения которой зависит жизнедеятельность целых регионов.
• Глобальные
2. Крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе (организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде:
• Кризис
3. ОР / А это:
• Коэффициент оборачиваемости
4. Группа ролей, связанная с процессами восстановления платежеспособности предприятия, реорганизации производства, реструктуризации системы управления.
• Инфраструктурная
5. PR это:
• Связи с общественностью
6. Принцип управления персоналом, предполагающий осуществление стратегического прогнозирования и развития организации.
• Учета долгосрочной перспективы
7. Масштаб проблемы, от решения которой зависит жизнедеятельность небольшой группы людей.
• Локальные
8. Группа ролей, связанная с передачей, обработкой, сбором и распространением информации.
• Информационная
9. Один из распространенных методов интегральной оценки угрозы банкротства предприятия:
• Модель Альтмана
10. Этап развития организации, при котором организация находится в состоянии упадка, старения.
• Коммутантный
11. Хозяйственная политика, разработанная на основе предвидения будущего развития:
• Стратегия управления
12. Последовательность тактических действий по управлению конфликтом, заключающаяся в проявлении и организационном закреплении коллективных субъектов:
• Структурирование групп
13. Принцип управления персоналом, являющийся основой завоевания доверия людей для достижения организацией успеха:
• Уважения человека
14. Масштаб проблемы, от решения которой зависит конкретный поступок отдельного человека.
• Микролокальные
15. Процесс учета в рамках организации, который обеспечивает управленческий аппарат информацией, используемой для планирования, управления и контроля:
• Управленческий
16. Функция антикризисного управляющего, в которой он выступает инициатором и интегратором деятельности.
• Лидирующая
17. Отдельную проблему или группу проблем охватывает:
• Микрокризис
18. Причины кризиса, отражающие ошибки и волюнтаризм в управлении, а также природные, характеризующие явления климата, землятресения и др. называются:
• Субъективными
19. Условия, когда перед специалистом не возникает никаких непредвиденных ситуаций:
• Квазистабильные
20. Признак исследования учитывающий персоналии проводящих исследование, место проведения, четкое определение базовых параметров.
• Объективность
21. Проблемы, решающиеся на базе множества определенных, заданных правил.
• Типовые
22. Политическое, экономическое, социальное и технологическое окружение:
• Макросреда
23. Условия, когда специалисту требуется показать все свои качества:
• Экстремальные
24. Кризис разделения и интеграции деятельности, распределения функций, регламентации деятельности различных подразделений называется:
• Организационным
25. Переходный период развития организации, характеризующийся процессами зарождения новой фирмы в среде уже функционирующей или исходной.
• Зарождение потенциала
26. Принцип управления персоналом, предполагающий строгое соблюдение и исполнение Конституции РФ, законов и других правовых актов:
• Правовой и социальной защищенности
27. Кризисы, являющиеся следствием неумелого управления кризисными ситуациями, непонимания сущности и характера кризиса, называются:
• Затяжными
28. Принцип управления персоналом, отражающий объективные тенденции, происходящие в социально-политической и экономической жизни общества.
• Равных возможностей
29. Продолжительность санации не должна превышать:
• 18 месяцев
30. Инновационная стратегия, когда нововведение используется в качестве отправного пункта для достижения успеха, средства получения конкурентных преимуществ.
• Конкурентная
31. Принцип управления персоналом, способствующий распространению контактов через границы подразделений:
• Горизонтального сотрудничества
32. Кризис в политическом устройстве общества, кризис власти и др. называется:
• Политическим
33. Второе по значению звено аппарата управления (экономисты, технологи, юристы и т.п.):
• Группа специалистов
34. Группа ролей, обеспечивающая рациональное использование ресурсов и максимизацию прибыли..
• Экономическая
35. Математический прием, используемый для определения лучшей комбинации ресурсов и действий необходимых для достижения оптимального результата:
• Линейное программирование
36. Этап развития фирмы, который характеризует зарождение фирмы в рыночной экономической среде, формирование ее первичной структуры.
• Экспелерентный
37. Кризисы, которые легче предвидеть и легко управляемые, называются:
• Легкими
38. Условия, ведущие к срыву обычных показателей деятельности, к авариям, катастрофам.
• Кризисные
39. Комплекс образцов поведения, связанных с выполнением какой-либо функции ее исполнителем.
• Роль
40. Этап развития организации, при котором организация находится в состоянии деструктуризации, прекращением ее существования в прежнем виде.
• Леталентный
41. Процессы, направленность и характер которых невозможно изменить по тем или иным причинам.
• Неуправляемые
42. Функция антикризисного управляющего, заключающаяся в постановке им на основе анализа ситуации и прогнозов целей организации, координации разработки стратегии и составления плана.
• Стратегическая
43. Принцип управления персоналом, при котором поддерживаются доверительные отношения сотрудников с руководителями и т.д.
• Интеграции и сплоченности
44. Функция антикризисного управляющего, заключающаяся в контроле и оценке результатов, осуществлении коррекции деятельности, координации ее по срокам, времени, ресурсам, установлении системы мер поощрений и наказаний:
• Административная
45. Функция антикризисного управляющего, заключающаяся в создании в коллективе благоприятного морально-психологического климата, поддержание традиций, предотвращении и разрешении возникающих конфликтов.
• Воспитательная
46. Средства диагноза, основанные на обобщении оценок и информации, данной экспертами.
• Экспертная диагностика
47. Тенденции существования фирмы:
• Функционирование и развитие
48. Причины кризиса не зависящие от предприятий или на которые предприятие может повлиять в незначительной степени.
• Внешние
49. Самый глубокий послевоенный экономический кризис, охвативший все капиталистические страны, отличающийся высоким уровнем инфляции происходил:
• 1973-1975 годы
50. Принцип управления персоналом, предупреждающий сопротивление персонала организационным и технологическим нововведениям:
• Участия сотрудников
51. Последовательность тактических действий по управлению конфликтом, заключающаяся в установлении норм и правил разрешения конфликта:
• Институализация
52. Совокупность целенаправленных действий руководящего состава организации по работе с персоналом:
• Управление персоналом
53. Конфликт, характеризующийся столкновением сторон в виде спора, ссоры, агрессивных действий:
• Открытый
54. Размер потерь организации как результат деятельности в условиях неопределенности:
• Цена риска
55. Форма коммуникаций, обслуживающая рынок и стимулирующая спрос и продвижение продукции, услуг, идей к потребителю, путем информирования о потребительских свойствах и качестве товара.
• Реклама
56. Комплекс мероприятий по воздействию на потребителя, стимулируя его к покупке, и на производителя, для стимулирования сбыта.
• Содействие продажам
57. Кем назначается конкурсный управляющий для организации работы по ликвидации предприятия:
• Арбитражный суд
58. Кризис новых технологических идей в условиях явно выраженной потребности в новых технологиях называется:
• Технологическим
59. Исследуемый фактор макроэкономической маркетинговой среды:
• Таможенная политика
60. Кризисы, охватывающую часть социально-экономической системы называются:
• Локальными
61. Этап развития фирмы, требующий перестройки структуры, дифференциации функций управления, повышения эффективности деятельности.
• Патиентный
62. Объем информации, при котором для решения задачи необходимо найти или синтезировать исходную информацию:
• Недостаточный
63. Исследуемый фактор региональной маркетинговой среды:
• Динамика инвестиций
64. Объем информации, при котором для решения задачи вполне достаточно имеющейся информации:
• Достаточный
65. Проблемы не допускающие отклонений, их решение зависит от умений и навыков:
• Стандартные
66. Состояние системы, в котором хотя бы одна составляющая находится в переходном периоде, но при этом на состоянии системы это не сказывается.
• Квазистабильное
67. Группа ролей, связанная с реализацией субординационных отношений, полномочий и ответственности в организации.
• Организационная
68. Конкретное заключение по результатам исследования, фиксированное по времени и имеющее адресную привязку.
• Диагноз
69. Состояние системы, когда ни одна ее структурная составляющая не находится в переходном периоде, а функционируют устойчиво.
• Стабильное
70. Принцип управления персоналом, при котором все члены команды имеют равные условия, несут коллективную ответственность за результаты деятельности и т.п.
• Командного единства
71. Кризисы, охватывающую всю социально-экономическую систему называются:
• Общими
72. Управление, в котором поставлено оптимальным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий и использование факторов кризиса для последующего развития:
• Антикризисное управление
73. Исследуемый фактор международной маркетинговой среды:
• Демографические взрывы
74. Звено управления, выполняющее отдельные задания по поручению руководителей.
• Технический персонал
75. Инновационная стратегия, когда предприятие использует нововведение как ответную реакцию на изменение рыночных условий в целях сохранения своих позиций на рынке.
• Адаптивная
76. Реорганизационная процедура, при которой предприятию-должнику может быть предоставлена финансовая помощь для погашения денежных обязательств, обязательных платежей и восстановление платежеспособности должника.
• Санация
77. Исследуемый фактор микроэкономической маркетинговой среды:
• Характер конкурентной среды
78. Приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях изменения среды:
• Развитие
79. Причины кризиса, связанные с рискованной стратегией маркетинга, внутренними конфликтами, недостатками в организации производства, несовершенством управления и др. называются:
• Внутренними
80. Определение состояния объекта, предмета, явления или процесса управления посредством реализации комплекса исследовательских процедур.
• Диагностика
81. Этап развития организации, при котором организация достигает зрелого состояния, устойчивого положения на рынке.
• Виолентный
82. Причины кризиса, связанные с тенденциями и стратегией макроэкономического развития называются:
• Внешними
83. Переходный период развития организации, характеризующийся снижением большинства важных показателей жизнедеятельности.
• Период падения
84. ЧП / СК это:
• Коэффициент рентабельности
85. Постепенное ослабление конфликта за счет перевода на другой уровень:
• Редукция
86. Период, когда система, или какой-либо ее значимый показатель изменяется качественным образом.
• Переходный период
87. Проблемы, которые можно решить, отыскав метод в литературе, либо сформулировать его самому.
• Эвристические
88. Кризисы, проявляющийся в виде стресса, приобретающего массовый характер, возникновении чувства неуверенности, паники, страха за будущее и др. называются:
• Психологическими
89. Кризисы в результате грубых ошибок в управлении, каких-либо природных явлений и др. называются:
• Неожиданными
90. Кризисы, наступающие как этап развития, прогнозируемые и вызванные объективными причинами, называются:
• Предсказуемыми
91. Мера защиты и мера компенсации негативного воздействия неуправляемых факторов:
• Страхование
92. Признак маркетинговой стратегии, оказывающий главное воздействие на стратегию спроса и предложения:
• Рыночная конъюнктура
93. Большие объемы и масштабы проблематики присущи:
• Макрокризису
94. Покупатели, поставщики, конкуренты внутри отрасли, потенциальные новые конкуренты, товары-заменители:
• Конкурентная среда
95. Объем информации, при котором для решения задачи не требуется всего объема представленной информации:
• Избыточный
96. Функция антикризисного управляющего, заключающаяся в постоянном, целенаправленном знакомстве с новшествами в различных сферах экономики и т.п.
• Экспертно-инновационная
97. Последовательность тактических действий по управлению конфликтом, заключающаяся в постановке институциональной процедуры в жесткой зависимости от добровольной ответственности большинства участников конфликта:
• Легитимизация
98. Управляемый процесс предотвращения или преодоления кризиса, отвечающий целям организации и соответствующий объективным тенденциям его развития:
• Антикризисное развитие
99. Острые противоречия в экономике страны или экономическом состоянии отдельного предприятия, фирмы отражают:
• Экономические кризисы
100. Переходный период развития организации, характеризующийся реальным появлением новой фирмы как самостоятельной организации в экономической среде, имеющей некоторые рыночные позиции, юридическое оформление.
• Становление
101. Обосновывающий документ, прилагающийся к заявлению должника в Арбитражный суд по делу о несостоятельности (банкротстве):
• Бухгалтерский баланс
102. Вычислительный метод для решения задач управления определенной структуры, когда задача с п переменными представляется как многошаговый процесс принятия решения:
• Динамическое программирование
103. Причины кризиса, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации называются:
• Объективными
104. Причины кризиса, возникшие в результате деятельности самого предприятия:
• Внутренние
105. Признак исследования основанный на первоисточниках.
• Аутентичность
106. Центральная фигура системы управления:
• Руководитель
107. Причины кризиса, вызванные природными условиями жизни и деятельности человека, называются:
• Природными
108. Переходный период развития организации, характеризующийся закреплением позиций фирмы на рынке, появлением определенных конкурентных преимуществ и реализации их на рынке.
• Утверждение
109. Столкновение противоположно направленных целей, интересов, позиций, мнений или взглядов двух или более людей:
• Конфликт
110. Принцип управления персоналом, предусматривающий скоординированный подход ко всем направлениям формирования и регулировке человеческого капитала организации:
• Системности
111. Конфликт, характеризующийся отсутствием явного противостояния:
• Скрытый
112. Кризисы, ведущие к разрушению различных структур социально-экономической системы, называются:
• Глубокими
113. Процессы которые поддаются изменению в определенном направлении при сознательном воздействии на них.
• Управляемые
114. Система научно обоснованных целей, задач, ориентиров, приоритетов и т.п. определяющих содержание, формы управления персоналом на различных этапах жизнедеятельности организации:
• Кадровая политика
115. При обострении противоречий или столкновении интересов различных социальных групп или образований возникают:
• Социальные кризисы
116. Антикризисное управление – это управление .
• которое должно быть направлено на предотвращение банкротства предприятий
117. Источники инвестиций на несостоятельных предприятиях, которые можно отнести к внутренним
• нераспределенная прибыль
• амортизационные отчисления
• сокращение издержек производства
118. Меры по ограничению полномочий кредиторов
• отмена ранее принятых мер по обеспечению требований кредиторов
• введение моратория на удовлетворение требований кредиторов по денежным обязательствам
119. Фазы классического экономического цикла
• Подъем
• Депрессия
• Кризис
• Оживление
120. Срок исковой давности, установленный в РФ
• 3 года
121. Сокращение численности сотрудников организации может привести к выходу из кризисной ситуации.
• Только при согласовании с другими мероприятиями по выводу предприятия из кризиса
122. Кредитование под залог – это .
• аванс под запасы
• кредитование на условиях передачи запасов под контроль заемщика с предоставлением последним сохранной расписки
• передача запасов под контроль заимодавца
123. Ликвидация «проблемных зон» – это .
• направления деятельности, которые приносят максимальные убытки
124. План внешнего управления – это процедура, направленная на .
• восстановление платежеспособности предприятия с отстранением бывшего руководства предприятия от занимаемой должности
125. Основное правило управления дебиторской задолженностью – оборачиваемость дебиторской задолженностью в . оборачиваемости кредиторской задолженности.
• днях должна быть меньше
126. Выкуп предприятия его собственниками является формой антикризисного управления.
• Да
127. Основания, при которых договор по отдельным сделкам признается недействительным
• если в результате исполнения сделки кредиторам могут быть причинены убытки
• если сделка несет предпочтительное удовлетворения одних кредиторов перед другими
128. Кризис может проявляться .
• как на микроуровне, так и на макроуровне
129. Экономический цикл состоит из . фаз
• четырех
130. Меры для уменьшения дебиторской задолженности
• иски в суд
• скидки на цены на досрочную оплату продукции
• составление актов сверок
131. Виды схем реструктуризации
• внесудебные
• государственные
• судебные
132. Чтобы признать должника банкротом, кредиторская задолженность должна составлять не менее . рублей.
• 100 000
133. Основные принципы антикризисного управления
• принцип адекватности
• единство целей управления на разных уровнях иерархии
• системный подход к решению поставленных задач
• принцип оптимальности
• целенаправленность
134. Прямая санация предприятия – это .
• прямое инвестирование в предприятие с целью погашения задолженности
135. Преимущества, которые может принести переоформление задолженности в вексельные обязательства
• улучшается финансовое состояние предприятия
• переносится срок выплаты долга
• проценты уменьшаются или ликвидируются
136. Фирма «фактор» – это организация, которая .
• покупает дебиторскую задолженность
• управляет дебиторской задолженностью
137. Решение о применении к должнику процедуры внешнего управления принимает (ют) .
• Арбитражный суд
138. Не бывает . дебиторской задолженности.
• среднесрочной
139. Решение о признании должника банкротом выносит .
• Арбитражный суд РФ
140. Структура жизненного цикла предприятия связана с .
• жизненным циклом основного вида продукции предприятия
141. По формуле Тхр = дисконт / (стоимость финансовых средств + стоимость хранения) рассчитывается .
• ожидаемый период потребления запасов
142. Последний закон о несостоятельности (банкротстве) был принят в . году.
• 2002
143. Заявление о взыскании дебиторской задолженности надо направлять в .
• арбитражный суд РФ
144. Антикризисное управление может применяться к предприятиям не находящимся на стадии банкротства.
• Да
145. Экономические эффекты, которые может дать инвентаризация и оформление активов
• получение дополнительных доходов
• рост капитализации
• в снижение накладных расходов на содержание избыточных производственных мощностей
146. Этапы, с которых может начаться арбитражное управление
• наблюдение
• конкурсное производство в отдельных случаях
147. Кризис является закономерным явлением в экономике.
• Да
148. Процедура внешнего управления вводится сроком на .
• 18 месяцев
149. Мероприятия, которые включает в себя понятие упорядочение закупок
• снижение закупочных цен
• оптимизация уровня запасов
• повышение качества закупок
150. Кризисные явления несут положительные тенденции в экономику.
• Да
151. Методы реструктуризации кредиторской задолженности путем оформления отступного
• передача акций в счет погашения задолженности
• передача имущества должника в счет погашения задолженности
• передача прав требований в счет погашения задолженности
152. Сущность договора цессии
• замена кредитора в договоре
153. Экстернальные факторы экономического цикла – это теории, рассматривающие экономический цикл наличием. факторов.
• только внешних
154. Инициаторы возбуждения процедуры несостоятельности
• кредиторы
• собственник предприятия
155. Категории налогоплательщиков, в отношении которых не может применяться процедура банкротства «внешнее управление»
• индивидуальные предприниматели
• кридитно-финансовые институты
• физические лица
156. Положительные стороны заключения долгосрочных договоров
• снижение цен
• стабильность поставок
157. Мораторий на удовлетворение требований кредиторов – это .
• временная отсрочка по уплате кредиторской задолженности
158. Активы, на которые не распространяется метод ускоренной амортизации
• подвижной состав автомобильного транспорта, по которому начисление амортизации производится по нормам, определенным в процентах от стоимости автомашины, отнесенной к 1 000 км их фактического пробега
• уникальная техника и оборудование
• машины и оборудование нормативным сроком службы до 3 лет
159. Допускается следующая мера по восстановлению платежеспособности должника во время внешнего управления: исполнение обязательств собственником имущества должника.
• Да
160. Виды факторинга
• традиционный
• срочный
161. Внешние источники инвестиций на несостоятельных предприятиях
• сбережения граждан
• личные денежные средства учредителей предприятия-должника
• иностранные целевые инвестиции
162. Решение о ликвидации предприятия принимают .
• суд РФ
• собственник предприятия
163. Метод ускоренного переноса балансовой стоимости основных фондов на издержки производства и обращения – это .
• ускоренная амортизация
164. Преобразование фирмы на основе перехода от управления отдельными операциями к управлению межфункциональными бизнес-процессами, которые заканчиваются удовлетворением потребностей внешних (рыночных) и внутрифирменных клиентов – это .
• реинжиниринг
165. Реструктуризация задолженности может использоваться с помощью вексельного обращения.
• Да
166. Инвестиционный налоговый кредит – это .
• отнесение срока уплаты задолженности по налогам с определенными условиями
167. Менеджмент банкротства – управление .
• направленное на принудительную или добровольную ликвидацию предприятия
168. При ускоренной амортизации нормы амортизационных отчислений можно увеличить в . раза.
• 2
169. Реестр требований кредиторов во время процедуры внешнего управления состоит из . очередей.
• трех
170. Нормирование «от достигнутого» – это .
• оценка в процентах потенциала увеличения производительности труда (посмотрев, какую долю времени сотрудники бездействуют, насколько интенсивны их действия и т.д.)
171. Специфика современной кредиторской задолженности в России
• она не реальна к взысканию
172. Реестр требований кредиторов предусматривает . очереди (ей).
• три
173. Жизненный цикл предприятия зависит не только от законов рыночной экономики на .
• микроуровне
174. Налоговый кредит – это отнесение срока уплаты налога на срок от.
• 3 до 12 месяцев с поэтапным погашением задолженности
175. Продажа дебиторской задолженности – это .
• передача права требования
176. Инвестиционный налоговый кредит может быть предоставлен сроком .
• от 1 года до пяти лет
177. Категории должников, к которым не применяется процедура внешнего управления
• ликвидируемый должник
• граждане и индивидуальные предприниматели
• кредитные учреждения
178. Кризис является негативным явлением.
• Нет, так как – это не только разрушение, но и создание потенциальной возможности сбыта и перспективы выхода из него благодаря падению цен
179. Бенчмаркинг – это .
• программно-целевое управление инвестиционными, инновационными и маркетинговыми проектами на основе рыночной оценки конкурентных позиций фирмы, лучшего мирового опыта в данной области и путей его освоения и развития
180. Судебная процедура реструктуризации дебиторской задолженности начинается с .
• подачи искового заявления в суд
181. Процедуру внешнего управления можно вводить на 10 лет.
• Да, для градообразующих предприятий и под гарантии органа местного самоуправления
182. Виды финансового оздоровления, предусмотренные законом о несостоятельности
• Внешнее управление
• Финансовое оздоровление
• Досудебная санация
183. Факторинг позволяет .
• ускорить оборачиваемость оборотных средств
184. Интернальные факторы экономического цикла – это теории, рассматривающие экономический цикл наличием . факторов
• только внутренних
185. В антикризисной программе должно быть отражено .
• используемые ресурсы
• сроки программы
• ожидаемые результаты программы
• описание мероприятий и их обоснование
• исполнители программы
186. Процедура внешнего управления – это процедура банкротства, направленная на .
• восстановление платежеспособности должника, с передачей полномочий арбитражному управляющему
187. Антикризисное управление может предупреждать банкротства.
• Да. Это одна из задач антикризисного управления
Источник
